Проблема
Селлер косметики оперировал сотнями активных SKU. В каждой группе был ключевой товар-бестселлер и сателлиты, но время от времени происходила ротация и для управления рентабельностью продаж команда тратила почти все время на сбор отчетов. Более половины SKU в результате рекламировались "в минус или в ноль".
Решение
Внедрили продвинутую систему анализа ДРР и сквозной анализ рентабельности на уровне SKU и отдельных кампаний. Настроили стратегии с оперативным переносом бюджета на SKU с лучшим сочетанием оборачиваемости и ДРР, для остальных настроили бережливые стратегии или отключили рекламу.